更新时间：2024-03-24 17:46:08
系统软件开发
23自动化采购流程有助于改善整个采购价值链的协作和参与，包括规划、采购、合同管理、订单交付、付款控制和供应商管理。是帮助关键业务部门更高效运营的一种方式。
降低采购成本
企业可以大大降低采购成本和材料成本。企业可以通过互联网进行网上订购，大大减少了文件处理、信息收集、沟通等耗时的交易程序，从而降低了交易成本。例如，金牛供应链公司采用推来客采购管理系统后，订单处理时间从3天减少到1小时，采购订单处理成本从120美元减少到40美元。此外，电子采购还支持企业集中相同或相似的采购需求，以增加采购量，从而获得批量折扣。据美国供应管理协会估计，仅此一项就可为企业节省15-25%的采购成本。
扩大交易范围
一方面，电子拍卖、电子市场的发展，扩大了卖家的销售机会；另一方面，买家可以找到有特殊要求的商品和新的供应商；还联手讨价还价。比较著名的是Covisint，它使用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和雷诺——日产发起的联合电子市场，资本达2500亿美元，供应商达6万家。 Covisint 估计每辆车的成本可以降低14%。
提高了速度和效率
采购管理系统通过标准化设计，实现所有采购流程自动化，消除冗余采购环节，从而降低企业的错误率和订单处理时间。 3M使用采购管理系统后，订单处理时间从3天缩短到1小时，订单返工等错误几乎完全杜绝。
向战略供应管理转移
在采购管理系统的支持下，采购人员可以摆脱日常非增值采购活动的束缚，跨职能边界和公司边界，成为战略资源获取行为。战略供应管理主要包括环境监测、综合供应战略、商品战略、信息管理、企业战略规划、战略采购、战略供应联盟、供应网络、社会责任与理解、重点供应行业等10项战略活动。
信息共享
包括供应商在内的相关部门可以共享信息，不仅可以共享当前信息，还可以共享过去的信息。这就变成了企业内部不同部门的协调、历史交易档案的查询、供应商绩效的监控。这些都是传统采购模式无法比拟的优势。
采购管理系统深度赋能中小企业数字化采购能力，有效帮助企业降低采购成本，增强市场采购议价能力。秉承“低价好产品，服务无忧”的品牌理念，帮助更多企业突破采购壁垒，降低成本，提高效率。
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